宿迁市妇产医院

  始建于2006年的宿迁市妇产医院,经过十三年艰苦卓绝的发展,现已成为集医疗、保健、教学、科研为一体的院所合一的二级甲等妇产专科医院,并先后荣膺国家级爱婴医院、国家镇痛分娩试点单位、江苏省优秀镇痛分娩培训基地等殊荣,并连续8年荣获专科医院综合考评第一名。随着宿迁当地医疗卫生事业的不断发展,社会、政府和民众也向企业提出了更高的要求和期望,此时医院更需要不断夯实医院专业技术水平,提高医院医疗服务质量,优化医院外围市场环境,提升医院品牌口碑和社会美誉度。近日,宿迁市妇产医院围绕医院发展状况,结合现下宏观政策导向及妇幼卫生工作要求,展开了一系列文化兴院、改革创新、求真务实的举措。

  发展方向,医院的道

  践行医院的道,其核心就是确定科学的办院理念,正确树立医院的管理导向,作为医院文化的基础,它指引着医院发展的方向。宿迁市妇产医院不断强化内核建设,不断巩固办院成果,遵照“一个中心”——一切以妇婴健康为中心;“二为”服务——一为病人,二为员工;“三公”原则——公开、公平、公正;“四名”战略——名医、名科、名院、名护;五项方针——以德树院、科技兴院、人才立院、从严治院、效益强院的五项办院理念,不断优化外延与内涵,在实施医院文化建设的过程中,以人为服务对象,以人为工作主体,充分发挥员工的工作主动性、积极性和创造性,同时保证病人到了医院将会享受到专业权威的诊疗服务及家庭般的贴心与温暖,员工们能切身体会到和谐舒适的工作环境、兄弟姐妹般的同事情感、父母似的领导关怀以及蓬勃向上的发展氛围。

宿迁市妇产医院

  (始终贯彻,密切围绕)

  员工的心,医院的魂

  员工是一个企业发展的源动力,员工的内心世界更是医院精神力的汇聚与体现,如何凝心聚力,提升广大员工的积极性和工作能效,同时让他们体会到幸福感和归属感,将是医院发展道路上永恒的主题。近日,宿迁市妇产医院为贯彻“一为病人,二为职工”的服务方针,率先在当地医疗行业实行“五天工作制”,并遵照“公开、公平、公正”的三公原则,和员工签定了“免打卡制考勤承诺书”,让广大员工实实在在减少负累,由内而外学会自律,自主自愿选择担当,自立自强学会上进,真正将“为医院提效,为员工减负”的目标以行动贯彻落地。

团队建设 宿迁市妇产医院

  (工作能效,持续提升)

  团队建设,医院的本

  团队建设是医院发展的根本,各科室的建设与发展是决定一家医院是否具有持续竞争力的硬指标!为持续提升医院的整体战斗力,最大限度的调动广大员工的工作主动性和积极性,通过行政职能科室和医护技科室的“点对点结对,面对面服务”的新模式,充分贯彻“行政围着医疗转,医疗围着病人转”的服务要求,行政职能科室直接下到一线科室实现结对总结、共同探讨与提升,在遇到问题在第一时间里实现积极互通,并予以研讨和解决,极大的提升了行政后勤职能科室的工作能效及对一线科室的发展助力。

宿迁市妇产医院

  (点面结合,密切协作)

  同时医院通过多科室人才优选,集合精干力量,成立JCI创建小组,并科学制定了具有激励作用的奖惩方案,在有限的时间内实现了人、财、物分配的集约化、高效化,为取得全球验证医疗机构质量的“金标准”——JCI认证,看齐世界医疗服务和医院管理的最高水平守好根本、备足资源、做好准备。

人才集优 宿迁市妇产医院

  (人才集优,效能翻倍)

  创新精神,医院的气

  医院的气准确来说是一种“风气”,德行操守、工作风气、学习风气等等都包含其中,它的好坏直接影响到医院的内在形象与行动活力。宿迁市妇产医院通过开展流程再造建议征集活动,充分调动员工积极思考、未雨绸缪的创新主动性,在短短一周内从近300条流程优化建议中优选出重点、难点问题,其中不乏改善医院管理、提升员工工作积极性、提升病人满意度等方面的真知灼见,针对这些建议医院将给予“刮痧”式的现场流程体验,以求获取更多科学合理的整改方案!医院近期即将开展的“优质服务百日竞赛”活动,提出了提高医院床位使用率、病人满意度及社会美誉度;提高医院行政职能科室的团结协作能力和执行力;提升医院员工幸福感及归属感的三个核心要求及让病人满意、让员工满意、让政府满意、让社会满意的四个重点目标!

微信图片_20190726103842.jpg

  (严于律己,自主创新)

  未来医院之间的竞争,实质上是医院文化的竞争,文化力作为医院发展的强大驱动力,已被越来越多的优秀管理者所重视,宿迁市妇产医院将坚持以文化力提升核心竞争力,充分发挥文化力在医院核心竞争力中的决定性作用,积极推动医院获取强大的创新力和可持续发展能力,真正实现在母婴健康事业道路上的永续永兴!